日本は方法論後進国。あるいは「串打ち3年」のアホさ：プロジェクトマジック：オルタナティブ・ブログ

日本企業にナレッジマネジメントブームが到来した時、その理論的土台になったのは野中郁次郎教授によるSECIモデルだった。1999年くらいのことだったろうか。 SECIモデルについては様々な所で説明されているのでここでは繰り返さないが、強引にまとめると「知識/知恵には暗黙知と形式知があり、その2つが絶え間なく変換されることで、組織で新たな知識が創造される」という考え方だ。 野中教授の著書「知識創造企業」では、家庭用パン焼き器を開発する際に、パン職人の匠の技（暗黙知）をパナソニック社員が模倣し、開発に活かせるように機械の仕様に落としていく様子（形式知化）などが描かれた。80～90年代前半は日本式経営がもてはやされた時代で、この本はその総まとめの様な位置づけにあたる。 僕は社会人なりたての頃にこの本を読み、組織で知識が作られていく様子の謎解きにワクワクしたし、日本企業のイノベーション力に感激した。

[softstone]

実際の修行プロセスはともかく、串打ち３年〜は修行期間ではなくて技術習得の難易度差を表す口伝ではないかな。「一生」が入ってる時点で、修行期間なわけ無いだろ。

[zu2]

“彼らアメリカ企業は、日本人が暗黙知として経験でしか習得できないと思ってきたノウハウを、徹底的に方法論として言語化していたからだ”

[quick_past]

言語化するには知性とシステムが必要なんだけど、それをことごとく軽んじてきた。今更変われるわけがない

[hobbling]

生徒として金払って技術を習得するならともかく、従業員として金もらいながら修行するならそんなもんだろ、技術を教えてやる代わりにきちんと3年働けって感じ

[nekochiyo]

串打ち3年とかの話は勝手に独立させないための業界内の対策で、閉鎖的ってことならその通りだけど、広く開放するメリットなんてあるの？

[locust0138]

農業にはGAP（Good Agricultural Practices）という国際的なマニュアルがある。発祥はEUで、日本は遅れている。中国に完全に負けている。

[kurokawada]

第二次大戦の日本軍とアメリカ軍の差異がまさにこれ。帝国陸軍の砲兵はある種の”名人芸”を要求されたが、米陸軍の砲兵は機材と観測・砲撃システムを組み上げて名人じゃなくても運用できるようにした。

[Barton]

判る。言語化、方法論を確立しようとしないで、個別対応しようとするのよね…。日本は暗黙知に頼ろうとし過ぎる。

[u310]

ローコンテクストとハイコンテクストの違いとか。[https://togetter.com/li/1293653]それと本の紹介。

[technocutzero]

アメリカてずっとそういう国やねんから後進も先進も無いやろ

[mamezou_plus2]

串打ちに関しては、数値化しないと無理だと思う貫入抵抗等から鰻の状態を推し量り、焼き等にフィードバック。リソースと投入出来るシステムが違うので。解像度の問題も。面白味のないトヨタ車がや進歩を止めたアメ車

[Lat]

人手不足を低賃金で補うために徒弟制度をとり、一定期間の労働に対してのれんを分ける的な。そんな感じでしょ。"ビールを注ぐまえに、ジョッキ洗いに3年"は知らなかったので検索したけど1件しかヒットしないな。。。

[synonymous]

圧倒的な方法論で支配すれば、下手に独立心も起きないと思う。

[NOV1975]

ノウハウの言語化をサボっている、という側面だけではないとは思うんだけどな。3年串打って何を学ぶかという問題で、串の打ち方しか（実質的に）学べてなくてよいのかという。