採用の基準ははたして正しいのか：ＩＴ業界のマーケティングを問う：オルタナティブ・ブログ

時期が時期だからなのか、採用や面接に関する投稿が増えていますね。採用に関わるときには常に中途採用の面接のみでしたので、季節物という感覚が無いのですが、リクルートスーツの人を街中で見ては、「頑張っているな」と思っております。 「希望する企業に入りたい」、「希望する仕事をしたい」という採用面接を受ける側の気持ちと、「いい人財を採用したい」という採用を行う側の駆け引きの中で、様々な思惑や（面接）技術が交錯していることだと思います。面接に関するノウハウ本が出ていたり、採用で人を見極める方法などなど、採用関係の資料は巷に氾濫しています。 そんな中で、最近の記事で気になった内容のものがあります。日経ビジネスの4月9日号の「有訓無訓」の中で、映画プロデューサー（すみません職業は何というのが正しいのかわかりません）で白組社長の島村達雄さんのコラムが載っていました。組織論、経営方針などが書かれていましたが、

[jazzfantasista]

する側（特に大手）での論理では、無難な選択として学生の時に優秀な人を採ってしまうわけですが、学生時代の結果が人生のピークである人もおり、またその後才能を延ばすための土壌も無い。