プロジェクトの《心配》を捕捉する | タイム・コンサルタントの日誌から

そう思っている人がどれほど多いかは、正確には知らない。いやいや、リーダーであることは、素晴らしい、ぜひ、人の上に立つべきだ。リーダーシップを発揮して、人を動かそう——わたし達の社会は、そんなメッセージに満ちている。人間は生まれつき競争心を持っているし、この世は競争原理でドライブされている。だからみんな、リーダーを目指すべきだ、リーダーの地位は喜ばしい、という事になっている。 リーダーは心配の多い仕事である。一介のエンジニアから、リーダーのポジションに上がると、自分自身の技術のこと以外に、面倒見なくてはいけないことが増える。部下や後輩や外注先の仕事ぶり、彼らの能力や勤務状況、すぐに進歩し変転していく技術の通用力、そして顧客の要求や機嫌など・・。これらを見極めた上で、WBSを決めスケジュールの線表を引き、そして費用や納期の交渉までしなくてはならない。 顧客も納期も自分の部下の顔ぶれも、自分で選

[Guro]

“多くの事例では、出発時点からムリがあって、さらに上司が支援を十分していない”