プロジェクト・マネジメントにリーダーシップ論は要らない | タイム・コンサルタントの日誌から

昨年、国内最大手のシステム・インテグレーターのPMOの方から依頼されて、そこの社内PMセミナーで講演する機会があった。どういう話をしようか、少し迷ったのだが、その冒頭で、私はこう切りだした。「プロマネを選ぶときに、リーダーシップの有無を最初に問題にするのはおかしいと思います。少なくとも、私の業界ではそういうことは議論になりません。」 ご承知の通り、私はエンジニアリング会社に勤務して、プラント系のプロジェクトとSI系のプロジェクトの両方を経験してきた。二足の草鞋をはき、両者を子細に比べてみて気づいたのは、技術的な要素が大きくちがうにもかかわらず、プロジェクト遂行のストラクチャーがずいぶん似ているということだ。いずれも受託型のビジネスである。スコープと納期とコストが主要なコントロール対象である。元請け－下請け構造で複数業者が関わっている。個別受注・個別設計である（とはいえ、客先の要件はじつは業

[Wacky]

果たしてプロの火消し屋が何人もいるような組織は正常だろうか？

[hamasta]

>だから、プロジェクトの定義には「リスクをともなう」という一語が追加されなければならない | また勉強になった

[katzchang]

マネージャに必要な能力について。リーダシップは危機管理対策。