一周回って「年功序列」と「中途採用控えめ」が結局最強という話「プロパーをちゃんと育てる」組織が、社員やお客さまとともに成長する？ | 文春オンライン

賃上げの猛威が日本社会を覆っております。 いや、私もいいと思うんですよ、賃上げ。従業員2名、業務委託たくさんの弊社でも寸志を出したりほんのり昇給したりで対応しています。頑張れ俺。取引先さまや顧問先さまからの「どうやって賃上げするか」というお悩み相談などを頻繁に頂戴するようになりました。売り上げが先に上がらないと、なかなか先に賃上げなんてできませんからね。 人間としての考え方が色濃く反映される人事 本稿でも何度か書いておりますが、会社組織と人事、採用の関係というのは分けて考えることはむつかしく、かなりの意味で、創業者・経営者の人間としての考え方が色濃く反映される分野です。「社員は家族も同様に暖かく包み込むべき」と考える経営者もいれば「会社は所詮はただの器。社員の成長を考えるよりは、いまの能力を使い倒して利益を出そう」と思っている経営者もいます。それはまあ、各々の経営者が己の信じるところを頼り

[muchonov]

今回の労働供給制約はマジでハンパないので、あと数年で多くの働き手がジョブホップで年収上げるのが当たり前の感覚になって、新卒＋年功序列を軸に人材戦略やってる組織は頭数の収支が合わずに崩壊すると思うよ。

[gui1]

観測範囲は広くないのであまりつよく言えないけど、因果が逆なような気がする。最強企業は人材育成の余裕があるし、年功序列する余裕がある(´・ω・｀)

[nuara]

途中の動画で最後まで読めなかった。たぶん、プロパーを育てるべきなのはその通り。育ったころに転職するので。転職させない魅力は年功序列ではなく、仕事内容の自由裁量かと。

[nisisinjuku]

AIでデザインとかクリエイティブが壊滅ってのはそうなるのかな？（ゲームも含めやや怪しい雲行き）

[zonke]

育てた人が辞めないならね。理想郷だね

[gogatsu26]

“山本 一郎”

[fellows]

見出しでやまもといちろうかなーと思ったらやまもといちろうだった