アジャイル開発を正しく理解・運用しチームを導くプロダクトマネージャーを育てる上で必要となる「学びの環境と文化」

エンジニアとして異なる経歴を辿ったものの、ものづくりにおいて同じような考えを持つに至ったというエムスリー山崎聡氏とレッドジャーニー市谷聡啓氏のお二人に、「プロダクト開発で起こりがちな問題の本質と、その解決策」というテーマで語っていただきました。前後編にわたってお届けします。後編は、アジャイル開発を正しく理解・運用し、チームを導けるプロダクトマネージャーをどう育てるかなどについて。（編集部） （前編はこちら） Zoomでのオンライン対談の様子（左：エムスリー 山崎聡氏、右：レッドジャーニー 市谷聡啓氏） 「とにかく速く作る」ことが重要であるいくつかの理由 ――「アジャイルの本質は学びにある」というのが大切なのは理解できる一方で、現状、そうしたことが難しい組織が多いのも事実だと思います。その場合の解決策について、何かアイデアはありますか。 山崎：アジャイル開発の中で「学び」の機会を多く作ること

[nagabow]

メモ

[tossy_yukky]

めっちゃいい話。CCPMで行こう。