スレッズの躍進はイーロン・マスクがツイッターを機能不全にしたおかげである | スコット・ギャロウェイ「デジタル経済の先にあるもの」

この記事は、ベストセラーとなった『the four GAFA 四騎士が創り変えた世界』の著者で、ニューヨーク大学スターン経営大学院の経営学者であるスコット・ギャロウェイによる連載「デジタル経済の先にあるもの」です。月に2回お届けしています。 7月初め、ツイッター（現・X）は「マイスペース」と化した。イノベーションに欠けるSNSは、メタの手にかかり徐々に安楽死へと向かっている。メタの「スレッズ」は、1週間足らずで1億1000万人のユーザーを獲得したが、これはドイツとオーストラリアの人口を合わせた数に匹敵する。プラットフォーム業界史上、最も激しい混迷だ。 さて、ここから何が学べるだろう？ 肥大 2023年を象徴するビジネス戦略は、AIの利活用でもハイブリッドワークの導入でもなく、肥大化対策だ。具体的に言えば、「肥大をいかに削減するか」である。イーロン・マスクがツイッターの従業員を80％削減した

[hogeaegxa]

これ書いてる時は、まさか1億1000万の登録者のうち1億人以上が、一ヶ月もたたずにスレッズを捨てて、機能不全のXに戻るとは予想できんかっただろうな

[netafull]

“妄信的な支援者、いわゆるイネーブラーに持ち上げられて、週ごとに、地政学専門家、憲法学者、コンピュータサイエンティストへと変身する。トピックについて知らなければ知らないほど、彼らの口調は自信に満ちる”

[mutevox]

“もしザッカーバーグがEVや多段式ロケットを製造すると発表したら、私たちはその産業論理に疑問を抱くはずだ。”