イノベーションを巻き起こす「失敗の奨励」という考え方 | ウェブ電通報

皆さんこんにちは。今回のテーマは「イノベーション」です。イノベーションはあらゆる企業・組織が実現したいと考える経営課題。少し古いところだとApple、Google、Facebook、Amazon、比較的最近だとUber、Airbnb、Netflixというような企業がイノベーションを成功させ、世界にその名をとどろかせました。 この種のラディカル・イノベーションと呼ばれる、これまでにないような全く新しい価値を生み出すイノベーションの担い手は、資金・人材・ネットワークにあふれる大企業ではなく、自宅のガレージに象徴されるような何もないところから生まれたスタートアップ企業が中心です。そして、私が今、ビジネスを学んでいるスタンフォード大学とシリコンバレーは、まさにこのスタートアップ企業を輩出し続ける中心地なのです（一方で大企業などに多い、既存のものに積み重ねて改善していく革新をインクリメンタル・イノベ

[gcyn]

『まず「フェイル・ファースト」とは、直訳すれば「早く失敗しなさい」ということです』 彼の地では俺の失敗は良い失敗あいつの失敗は悪いし失敗、みたいなドヤりとかもないのかしら。どーかな…。