危機にこそ活きる「進捗の法則」 | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

危機をチャンスに変える、というのは必ずしも、一発逆転を期すことや大規模な新規プロジェクトを始めることではない。マネジャーはまず、社員の小さな前進を支援し、個人と職場に日々の進捗のサイクルを生むことに努めてはどうだろう。 昨今の市場の混乱はあまねく人々の懸念を呼んでおり、なかにはパニックに陥る人もいる。だが、多くの危機がそうであるように、この経済危機も企業に脅威と好機の両方をもたらしうる。 残念ながら多くの経営陣はこれを脅威ととらえ、財務状況のみに関心をと奪われ、社員には気を配らなくなっている――事業の成否を握るのは、社員たちだというのに。人は脅威にさらされると、思考が硬直化するものだ。経営者はもともと短期的な収支にとらわれがちであるが、危機に瀕するとこの傾向はますますひどくなる。 この脅威が組織全体のパフォーマンスに及ぼす被害は深刻だ。我々の研究は、社員がみずからの仕事の進捗を定期的に認識