日本的な中期計画の限界 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

中期経営計画も毎年の計画に取って代わられるスピードの時代、もはや長期的展望は必要ないのだろうか。しかし、社会の構造的な変化など、大きな潮流は間違いなく存在する。5年10年といわず、30年先を考えてみることは、長期的な成長戦略を考えるうえで非常に大きな刺激となるだろう。ブーズ・アンド・カンパニーは、2040年までの世界の方向性について3つの分野、10のメガ・トレンドを見出した。本連載で全15回にわたって紹介していく。 短期化する経営計画 岸本 義之 （きしもと・よしゆき） ブーズ・アンド・カンパニー 東京オフィス ディレクター・オブ・ストラテジー 東京大学経済学部経営学科卒業、ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院（MBA）、慶応義塾大学大学院経営管理研究科博士課程修了、博士（経営学）。マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て現職。20年以上にわたり、金融機関を含む幅広いクライアントとともに、

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シェアの拡大によるコスト低減の限界。コスト低減策の多様化。売り上げ重視の日本企業。