マクドナルドの現地化戦略に学ぶ5つの教訓 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ドイツには〈マックソーセージバーガー〉、ギリシャには〈グリーク（ギリシャ風）マック〉、ニュージーランドには〈キーウィバーガー〉（ビーツという根菜がトッピングされる）がある。コスタリカには、豆入りのライス（ガジョピント）にプランテン（料理用バナナ）などが添えられた〈マックピントデラックス〉、タイには〈マックサムライ・ポークバーガー〉がある。クリスマスの時期にイギリスを訪れれば、デザートに伝統的な〈ミンスミート・アンド・カスタードパイ〉が食べられる。フランスではヤギのチーズを巻いた〈ル・マックラップ・シェーブル〉がある。アルゼンチンではメニューにワインがあり、ドイツにはビールがある。イスラエルにはユダヤ教の戒律に従ったメニュー（コーシャ）があり、ハワイの朝マックといえばスパムだ。ことほどさように、多種多様である。 私はマクドナルドの世界的成功から、5つの重要な教訓が得られると考えている。 1.

[masato611]

“「ブランド」と「商品」を混同してはならない”