最新鋭の人工知能で導かれた、卓越した経営幹部の4つの特徴 | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

米コンサルティング会社ナバレントが、経営幹部の業績と能力に関する10年分の調査データをＩＢＭの人工知能ワトソンによって分析。すると、最も優れた経営幹部に共通する4つの特質が明らかになったという。 経営幹部は組織に絶大な影響を及ぼす存在でありながら、成果を上げずに終わる確率は高いままである。成功への処方箋はいまだに不足している。 我々ナバレント（組織とリーダーの変革を支援するコンサルティング会社Navalent）はこう考えた。経営トップ就任後に成功を収めた人々を詳しく調査すれば、卓越と成功につながる特質を見出せるのではないだろうか。 我々は幹部継承について、10年にわたる追跡調査を行ってきた。そこには2700人あまりのリーダーへのインタビューも含まれる。調査の一環として、厳密な統計分析（90以上の回帰分析を含む）を行い、最も優れた成果を上げている経営幹部のスキルを特定した。ＩＢＭの人工知能「

[eagleyama]

導かなくてもわかっているような結論ばかり。裏付けするってそんなに時間とおカネをかける部分なのだろうか。

[hiroomi]

"意思決定を誤る傾向は、社内の意思決定システムがお粗末だといっそう助長される。"確かに助長はされるが、あくまでも特徴だ。