エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
働く意欲が十分でないチームを新任マネジャーが変革する6つのステップ | チームマネジメント|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
働く意欲が十分でないチームを新任マネジャーが変革する6つのステップ | チームマネジメント|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
●将来に焦点を合わせる 問題が法律上または人事上の一線を越えていない限り、過ぎ去ったことは過ぎ去っ... ●将来に焦点を合わせる 問題が法律上または人事上の一線を越えていない限り、過ぎ去ったことは過ぎ去ったこととしてチームに伝える。過去は重要でなく、将来こそが重要なのだ。ただし、改革はいますぐ必要である旨を通告する。 ●違反を見つけたら、落ち着いて毅然とした態度で指摘する まずは、チームが新しいルールを守っているかどうかを見守ろう。順守を確認できれば、声に出してほめる。だが、あなたの本気度が試される機会は遅かれ早かれ出てくるだろう。違反は意図的にというよりも、むしろ惰性から起こる可能性があるが、動機は重要ではない。 一線を越える事例が最初に発生したとき、あなたの対応を見ているのは、違反者本人ではなくチームの残り全員だ。 人間は社会から学ぶ生き物だ。我々は普通、他の人が社会的規範を順守または違反したときに何が起きるかを観察することで、それを規範として認識する。少しばかりの制裁を加えることを渋れば