組織が苦境に陥るのは、頑迷なリーダーや能力不足の人たちが原因なのか 連載『CHANGE 組織はなぜ変われないのか』第3回 | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

サマリー：なぜ、トップの強い思いは伝わらないのか。なぜ、現場の危機感は共有されないのか。組織が変われない理由はさまざまであるが、その根源には「人間の性質」に根差す問題がある。リーダーシップ論、組織行動論の大家で... もっと見るあり、ハーバード・ビジネス・スクール名誉教授のジョン P. コッター教授とコッター社のメンバーによる最新刊『CHANGE 組織はなぜ変われないのか』（ダイヤモンド社、2022年）が日本の人事部「HRアワード2023」書籍部門 優秀賞を受賞したことを記念し、本書から一部を抜粋し、編集を加えてお届けする。第3回は、特許件数やネット上のデータの爆発的な増加を例にいかに変化のスピードが高まっているかを示し、そして変化に適応できずに苦境に陥った企業の原因がどこにあるかについて一考を促す。 閉じる ──前回の記事：コロナ禍を「数十年に一度の出来事」と位置づけてはならない理由（連

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"人類の進化の過程で何千年も昔に確立された人間の性質と、19世紀後半～20世紀前半に形づくられた現代型組織の基本設計はともに、迅速に、容易に、賢明に変化を遂げることに適していない"