「働き方論争」が噛み合わず不毛に終わる理由

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た

[tockri]

ワークライフ充実群ばっかりの会社だと労基法が枷にしか感じられないという。みんな残業なんかしないのにいちいち計測するのめんどくさい。

[fandango_track0212]

わかりやすい話来た。

[el-condor]

意欲だけの問題ではないけどね。この違い、だいたい原因は報酬の格差(右上が高い→左下が低い)なんだけど、そこへの考察が足りない/そう考えると、労働規制を右上に合わせる理由は社会的にはあまりない。

[kechack]

人の仕事へのスタンスは千差万別。スタンスの違う者同士がわかり合うのは難しい。ただし、わかろうとする努力をすることなしに、頭ごなしに否定するのはやめていくべきだ