ユニクロで学んだ「巻き込み」仕事術【後編】外資系の部長もユニクロでは役に立たない!?ユニクロ流「プロフェッショナルマネジャー」5つの条件

これまでのマネジメントスタイルは通用しない！困難な時代を「チーム」で乗り越えるために、ユニクロ社内で徹底されている5つのキーワードから、逆境に強い組織のヒントを得る。 これまでのマネジメントスタイルは通用しなくなっている 近年、ますますマネジメントが注目され、マネジメントを扱った本もベストセラーとなっていますが、それは、従来の「管理」というマネジメントスタイルの行き詰まりを表しています。 これまで以上にスピード経営が求められる時代、階層で区分けされ、命令によってそれぞれの部署が個別に動いているだけではとても追いつけない状態になっています。 組織やチームがアメーバのようにくっついたり離れたりしながら、有機的に連動していくような組織の中では、これまでの管理型スタイルでは太刀打ちできないのです。 さらに、世代や時代も変わり、社員のモチベーションのあり方にも変化が出てきたこともあるでしょう。 また

[Desperado]

「詳しくは著書を」ってひどいぜ…

[smura0]

上と下の板挟みになるのではなく、自分が円の中心となって。この辺の言葉はいろいろ使いやすそう。

[shinji]

宣伝記事。読む価値なし。

[fmnaka]

この人は旦那が固定収入のあるサラリーマンか何かで、冒険が容易だからということでいきなり自分の名前でシンクタンク作って駄文書いたりしてるんだろうか

[layup]

『ユニクロで学んだ「巻き込み」仕事術』気になる．

[raitu]

前始末（前準備が仕事の成功を決める）と発信者責任主義（相手を動かすのは伝える側の責任）と一緒になって考える（マネジャーは徹底的にコミットする）はよく分かる。

[style_blue]

日本人にはこっちの方が向いてるとは思うけど、昔ながらのコミットメントをウザがる人が多いなかでマネージャーはどう立ちまわるのか興味深い。

[bamboosato]

これは面白そうだ！予約

[takataakira]

発信者責任主義（相手を動かすのは伝える側の責任）は確かにそのとおり　：　ユニクロで学んだ「巻き込み」仕事術 外資系の部長もユニクロでは役に立たない!? ユニクロ流「プロフェッショナルマネジャー」5つの条件