“辞めさせたい”“異動させたい”未熟部下は変わるか育成を強いられる上司の苦悩と究極の打開策

1960年生まれ。1989年筑波大学大学院博士課程修了、精神科医、医学博士。東京都庁知事部局健康管理医、宇宙航空研究開発機構（ＪＡＸＡ）主任研究員、茨城県警察本部健康管理医のほか、企業の精神科産業医として国内外で活躍。著書に「会社で心を病むということ」（新潮文庫）、「もし部下がうつになったら」（ディスカバー携書）など。 「会社のワガママちゃん」対処法 「傲慢なのに打たれ弱い」未熟なワガママ社員が増え、多くの管理職が振り回されている。しかし、対処法を間違えば、彼らは「うつ」になるケースも。彼らとどう付き合っていけばよいのか、その方法を紹介していく。 バックナンバー一覧 前回は、企業で問題化している「未熟型うつ」に対して、精神産業医学的な見地から、どのような成長支援を行えばよいのかを提起し、私が最近経験した具体的な事例を取り上げた。 今回は、事例の続きと、「未熟型うつ」の心理状況の分析ならびに

[mikamama]

拾ったもの退避ブクマ。上司って大変よね。"“辞めさせたい”“異動させたい”未熟部下は変わるか"

[heis101]

「健康生成説とは、「なぜ、人はうつ病になるのか？」といった原因を追究（疾病生成説）するのではなく、「なぜ、ストレスの状況下でも健康でいられるのか？」ということを追い求める立場である。」

[yoko-hirom]

おや？何だか未熟な上司 育田も，この精神科医のカウンセリング対象のようだ。ひょっとして，このシリーズ自体が"未熟上司"のために書かれているのか？未熟部下叩きは，未熟上司に感情的に寄り添うための仕掛けかも。

[imai78]

「中二病でも診断書をゲットできる方法」と感じたおいらは老害なのかなあ。そういや二階堂にソックリな後輩いたなあ。

[nao_cnt]

第1に「有意味感」、第2に「把握可能感」、第3に「処理可能感」という3つの力である。

[htb48]

前半のアレ対アレ的内容と後半の内容の落差がすごいね

[chanbara]

『「有意味感」とは直面した出来事をポジティブに捉え自己を再度とらえ直す力、「把握可能感」とは直面した出来事や問題を把握しその後を予測する力、「処理可能感」とは一見先の見えない辛い出来事でも、「何とか』

[steel_eel]

その後の無断欠勤はともかく、1週間の休暇とって沖縄に行った事自体は何の問題も無いだろｗそこを責めるなよアホかｗ　部下も異動・復帰後は仕事できてるみたいだし、この上司に問題があるだけ。お前が反省しろと。

[raitu]

ストレス対処力「有意味感」直面した事態に対するポジティブ解釈力、「把握可能感」直面した事態を把握しその後を予測する力、「処理可能感」一見先の見えない辛い出来事でも、「何とかなる」と考えることができる力

[shuu-ryouzen]

ストレス下でも健康を保つためには、直面した出来事をポジティブに捉える力、直面した出来事や問題を把握しその後を予測する力、一見先の見えない辛い出来事でも何とかなると考えることができる力の３つが必要である

[Lifecut]

把握可能感、有意味可能感、処理可能感の３つは自分にも足りない気がする…

[eight_beater_pc]

いい連載。