副業で失敗する人がハマる6つの落とし穴、普通の会社員ほど危険！

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た

[artofnoise]

>本業をしていた会社で、それなりの立場にある人なら、副業の会社の商品やサービスを本業の会社に買ってもらうように仕立てるのが、一番手っ取り早いビジネスになるだろう。←これやったらだめでしょ

[asamaru]

利益相反が基本的ビジネスルールとして必須になる日が来ると思う。言葉は知っていても、認識が薄い。