プロセスをリフレームする：人間中心イノベーションのプロセスを使う

1963年大阪生まれ。1988年大伸社に入社。2002年にペルソナやエスノグラフィー等のデザインリサーチに基づくイノベーションサービスを開始。2004年より同社m.c.t.事業部取締役。一橋ビジネスレビュー（2007年） 、 DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2010年） などに寄稿。2008年から 関西の産官学共同によるソフト技術者の養成塾で講師を担当。ペルソナ＆カスタマエクスペリエンス学会理事。 イノベーターのための問題解決法 イノベーションを意図的に生み出すのは簡単なことではない。どのようにすれば組織的に、繰り返しイノベーションを生み出すことができるのか。エスノグラフィーの活用による人間中心イノベーションに、ひとつのヒントがある。この連載では、エスノグラフィーを使って問題をリフレームし、飛躍的なイノベーションへと結びつけていく方法を紹介する。 バックナンバー一覧 自分のデ

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パターンを抽出することがみそ。１．馴れ親しんだプロセスをゼロベースで見直す ２．問題を分解するのではなく、より大きな問題に引き上げる ３．製品単体ではなく、システムとしてイノベーションを組み立てる

[shinbay]

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