ホリエモンが本屋を経営する、ブルー・オーシャンな理由

翻訳家。東京大学法学部卒業。ロンドン・ビジネス・スクール経営学修士（ＭＢＡ）。通信会社勤務を経て翻訳に携わる。訳書に『[新版]ブルー・オーシャン戦略』『経営は何をすべきか』『第2版リーダーシップ論』『［新訳］ＧＭとともに』（以上ダイヤモンド社）、『トレードオフ』（プレジデント社）他多数 ブルー・オーシャン・シフト――日本企業事例集 日本企業の中にも、レッド・オーシャンを抜け出し、ブルー・オーシャンへと移行（シフト）した企業は存在します。 ムーギー・キム氏が、ブルー・オーシャン・シフトに成功した日本企業を取材し、そのケースを紹介します！ バックナンバー一覧 本屋の価値を再定義せよーー「本を売ること」だけが価値ではない 堀江：実は、子会社で本屋さんを経営しているんですよ。SHIBUYA PUBLISHING & BOOKSELLERSというおしゃれ本屋さんの先駆けですよね。10年以上やっていま

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“「街の知的なハブ」”

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ワナビーに書かせてワナビーに売るエコサイクル。

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本に求めるのは中身ではなく、オシャレな雰囲気でしかないという時点で、ツタヤ図書館と同類だということがわかる。