「強い組織」と「問題の多い組織」の決定的な違い、スキル重視は実は危険！

元株式会社ガリバーインターナショナル（現株式会社IDOM）専務取締役。創業4年でガリバーを全国展開させ同社を株式公開に導く。2012年に退任するまでの18年間、一貫して人事・評価制度の構築、運営及び社員・幹部育成、教育を行い、独自の研修や育成理論を構築する。退任後は、若手経営者の育成支援と、共同での新規事業創造のため、25社以上の企業の役員、戦略顧問、出資支援を行う。 リーダーの悩みの9割は人！最強組織の作り方 強い組織をつくるには、表層的な解決を図るのではなく、本質的な部分に目を向けていくことが重要です。この連載では、あるフレームワークを使い、組織の本質的な課題とは何か、強い組織をつくるにはどうすればいいかを、元株式会社ガリバーインターナショナル（現株式会社IDOM）専務取締役で、現在は若手経営者の育成支援などを行うアイランドクレア代表取締役の吉田行宏氏が紹介していきます。 バックナンバ

[torikin]

従業員のマインドは経営者が作ると言って過言ではない。

[ba9yosikazu]

スキルだけじゃないね