【新連載】包括的（ＢＯＰ）ビジネスとは何か特別なもの？

おかだ まさひろ/専門は企業戦略理論および包括的(ＢＯＰ)ビジネス。「包括的(ＢＯＰ)ビジネス企業戦略フォーラム」主宰。経産省ＢＯＰビジネス支援センター運営協議会委員、同新中間層獲得戦略研究会委員。早稲田大学政経学部を卒業し、本田技研を経て、慶應義塾大学ＭＢＡ。Arthur D. Little（Japan）でＩＴ産業における戦略コンサル後、渡米。Muse Associates社（代表：梅田望夫氏）フェロー。オハイオ州立大で経営学Ph.D.を取得。 岡田正大 包括的ビジネス・ＢＯＰビジネスの決め手 多くの企業が新興国市場への進出を目指す中、購買力で言えばもう一階層下の包括的（ＢＯＰ)市場には約40億人超の人口が存在する。このコラムは、企業戦略理論に立脚し、経済性と社会性を意図的に同時追求するポーターやクレーマーの言う「共有価値」、谷本（早大）の主張する「企業社会論」など、既存の企業戦略論に修

[Uzi_FZ]

最も収入が低い所得層を指すBOP(Base of the Pyramid)ではなく、英語圏ではより差別的でない「inclusive business（包括的ビジネス）」という言葉が使われているとのこと。」今後の連載が気になる記事。

[yusan75]

【新連載】 包括的（ＢＯＰ）ビジネスとは 何か特別なもの？｜岡田正大　包括的ビジネス・ＢＯＰビジネスの決め手| DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー ｜ダイヤモンド・オンライン: 経営資源・能力の違いに 対する