外資ではミッションやバリューのおかげで自由に働ける理由

ミッションやバリューが強いと縛られてしまうのでは？ 日本人がミッションやバリューのような概念的な話が苦手なのは、それが日本の会社で重視されてこなかったということも大きいと思います。終身雇用が長く続いた日本では、いったん会社に入れば長く安定的にそこで働くことになり、時間をかけて会社に溶け込んでいけばよかった。 真面目に良い製品を作るために、日々の業務を確実にこなしていくうちに、会社の家族的な雰囲気にもなじんでくる。壁に張り出された社是や社訓はあっても、概念的な何かで組織をまとめていく必要はなかったのです。 ところが雇用環境が変わり、「どうしてこの会社に勤めているのか」が問われるようになりました。自由恋愛のように自分で選んだ会社なのだから、自分自身のモチベーション・エンジンは、自分で作らないといけない。上司から言われなくても、自ら進んでミッションとバリューを理解し、行動して結果を出すことが大切

[yoshihiroueda]

“ミッションやバリューがはっきりしていると、そこからずれなければ自由に考えて行動できます。” 日本企業はミッションやバリューがあってもそれ以外に暗黙のルールがある。前例とか上司のメンツとか。