期待先行の「DX」は、結局どんなことに役立つのか

30年のキャリアを誇る経営戦略コンサルタント。情報分析や業界分析に強く、未来予測やイノベーション分野が得意領域。一方で雑学にも強く、経済エンタテナーとして各方面に寄稿。経済クイズ本『戦略思考トレーニング』シリーズは20万部を超えるベストセラー。マスコミ関係者の地下クイズ集団『夜会』のメンバーとしても活躍。 今週もナナメに考えた 鈴木貴博 経済誌をにぎわすニュースや日常的な経済への疑問。そのときどきのトピックスについて経済の専門知識を縦軸に、社会常識を横軸において、ナナメにその意味を考えてみる。 バックナンバー一覧 DX抵抗勢力のおじさんたちに 白旗を上げさせたコロナの影響 コロナのせいで私の場合、2020年は一度も海外出張に出かけることなく終わりそうです。さて、国際線の航空機に乗ると目の前のシートの背面に液晶パネルが設置されていて、機内で最新の映画を見ながら時間をつぶす方が多いかもしれませ

[jfkintko]

“「うちの会社ではDXといってもやれることは限られているよ」とぼやいている経営幹部を入れ替えることがDX推進の最初のステップかもしれません。外部コストにタダ乗りしている人こそがDX推進の障壁”

[f84w1dqd60j]

空虚なコラムだなぁ。10年前なら「DX」を「クラウド」に、20年前なら「IT」に、30年前なら「OA」に置換しても成り立つ程に内容の無い文章だ。時間をかけて読む類の文章でないのに、「あとで読む」タグがついているのも謎