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社員の再教育「リスキリング」を成功に導く8つのカギ、会社の方向付け・人事との協力…
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一橋大学大学院経済学研究科博士後期課程修了。博士(経済学)。2015年にリクルートワークス研究所に入... 一橋大学大学院経済学研究科博士後期課程修了。博士(経済学)。2015年にリクルートワークス研究所に入所。全国約5万人を対象とした「全国就業実態パネル調査」の調査設計・運営を担当する。専門は労働経済学。 「DX人材」採用・育成最前線 デジタルトランスフォーメーション(DX)の機運が高まる一方で、DX人材の採用、育成に苦戦する企業が増えている。どのように自社に適切なDX人材を育て、また社内で育成していくべきか。本連載では、DX人材の採用・育成の最新事情を紹介する。 バックナンバー一覧 企業がDXを推進するために欠かせない、従業員のデジタルスキルを獲得させる取り組み「リスキリング」。リスキリングを成功させるためには、前回紹介した4つのステップでリスキリングプログラムを設計するだけでなく、周辺の環境や条件を整える必要がある。そこで今回は、リクルートワークス研究所の「DX時代のリスキリング」プロジェ