「いろはす」はなぜ一気にシェアを拡大できたのか？商品設計に組み込まれた2つのインパクト

1972年生まれ。早稲田大学理工学部卒業後、オーストラリアのスインバン工科大学大学院で人工心臓の研究を行う。1999年、修士号取得後、マッキンゼー・アンド・カンパニー日本支社入社(ヘルスケア、メディア、小売流通、製造業など幅広い業界の組織改革・オペレーション改善・営業戦略などのプロジェクトに従事)。同社米国ニュージャージー支社勤務を経て、2005年、松竹株式会社入社(事業開発を担当)。 経済学者ジェフリー・サックスとの出会いに強い感銘を受け、その後、先進国の肥満と開発途上国の飢餓という2つの問題の同時解決を目指す日本発の社会貢献事業「TABLE FOR TWO(TFT)」プロジェクトに参画。2007年NPO法人「TABLE FOR TWO International」を創設し、代表理事に就任。社会起業家として日本、アフリカ、米国、ヨーロッパを拠点に活動中。2014年から3年間、TFTの活動

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TABLE FOR TWO小暮さんの連載記事、後編。

[tafarocks]

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[cha-cha-ki]

最後が書籍の宣伝でがっくり来たけど、気になるなー

[lexon_radio]

水平と、垂直のインパクト、か。何だか、当たり前の事を言っているようにも見えるけれども、案外できない事ですよね。何だか、ad-teck2012でも聞いた『オーセンティック』という言葉が思い出されました。

[andvert]

僕も広告によるブランドイメージと価格のバランスだと思う。少なくとも今の日本にシェア拡大するほど環境考えて物買う人居ないかと“@rionaoki: 莫大な広告費。RT @kskszk: 「いろはす」は なぜ一気にシェアを拡大できたのか