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「地頭がいいだけの人」がコンサル企業に採用されない残酷な理由
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「地頭がいいだけの人」がコンサル企業に採用されない残酷な理由
今月から2023年卒業の学生らの就職活動が本格化した。コロナ禍でオンライン面接の機会が増え、選考フロ... 今月から2023年卒業の学生らの就職活動が本格化した。コロナ禍でオンライン面接の機会が増え、選考フローも変化しているが、書類選考や面接を勝ち抜いて志望企業への内定を獲得するためには、「企業が応募者に求めていること」をきちんと理解しておくことが重要だ、という点に変わりはない。 そこでヒントになるのが、マッキンゼー・アンド・カンパニーの採用マネジャーを12年務めた伊賀泰代氏が「いまの日本が必要としている人材像」を解説した『採用基準』(ダイヤモンド社)だ。 本稿では本書より一部を抜粋・編集して、「頭のよさ」だけではコンサル企業に採用されない真の理由を明らかにする。(構成/根本隼) 「地頭」という概念が誤解を呼んでいる 地頭というのも誤解を呼びがちな概念です。最近は“地頭信仰”とでも言いたくなるほど、この言葉は過大に取りざたされており、あたかも当然のように「外資系コンサルティングファームは、地頭の