「日本企業に半導体を売りたいか」“買い負け”真の敗因を関係者がこっそり吐露

1978年生まれ。未来調達研究所株式会社所属。大阪大学経済学部卒業後、電機メーカー、自動車メーカーに勤務。原価企画、調達・購買に従業。現在は、製造業を中心としたコンサルティングを行う。『牛丼一杯の儲けは9円』『営業と詐欺のあいだ』『未来の稼ぎ方』（以上、幻冬舎新書）、『製造業の現場バイヤーが教える 調達力・購買力の基礎を身につける本』『調達・購買の教科書』（ともに日刊工業新聞社）など多数の著書がある。 サプライチェーン難問山積 企業のサプライチェーンが、かつてないほど混乱している。円安、新型コロナウイルス、原油高、ウクライナ戦争、中国の人権問題…etc、サプライチェーン担当者が頭を抱える難題・課題は山積みだ。コスト削減や原価低減、サプライチェーン改革の専門家である坂口孝則氏が解説する。 バックナンバー一覧 日本企業の半導体不足はいったい何が原因なのか。半導体関係者の数十人に、日本が「買い負

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これからは少数多品種だと日経含め煽り、ロット流せるだけ貯まらないと作ることが出来ずってなってるからのが1つ。2つ目はルネとか叩きすぎて売れば売るほど赤字になるのをやってたからだろう。

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コミュニケーション力とか言ってる内は改善しない感。

[su_rusumi]

「社内の説明」に膨大なコストがかかっていて市況の変化に対応できない

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見出しにアメリカ横断ウルトラクイズを感じた

[yojik]

"決断プロセスが遅く、購入量も減少しているのに、それに気づかない挙げ句さらに過剰なサービスを要求する日本企業があるとします。他国の企業と比べて、日本企業に『売りたい』と考える半導体メーカーがどれだけ”

[mabarasuji]

“理由その1 決断がとにかく遅い”