PayPay「改悪」にはウラがある！経営陣を焦らせる“ビジネスモデルの欠陥”とは？

30年のキャリアを誇る経営戦略コンサルタント。情報分析や業界分析に強く、未来予測やイノベーション分野が得意領域。一方で雑学にも強く、経済エンタテナーとして各方面に寄稿。経済クイズ本『戦略思考トレーニング』シリーズは20万部を超えるベストセラー。マスコミ関係者の地下クイズ集団『夜会』のメンバーとしても活躍。 今週もナナメに考えた 鈴木貴博 経済誌をにぎわすニュースや日常的な経済への疑問。そのときどきのトピックスについて経済の専門知識を縦軸に、社会常識を横軸において、ナナメにその意味を考えてみる。 バックナンバー一覧 PayPayには「加盟店の手数料アップ」以外にも 逃げ道がある さて、とはいえ読者の皆さんには一つ疑問が湧くかもしれません。 「加盟店から1.60～1.98％と低い手数料しか取らず、利用者に1.50％もポイント還元していたらやっぱり赤字体質なんじゃないのか？」と。 それを考えると

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“もう一つ、重要な手数料源が存在するのです。それが、メーカーや加盟店に送客することで得られるキャンペーン手数料です。これをPayPay株式会社では、ポイント営業部隊が担っています”