目的には「大目的」と「小目的」の2種類がある。偉大なリーダーたちが駆使する両者の関係とは？――本文から（その5）

多摩大学大学院教授、ならびにKIRO（知識イノベーション研究所）代表。京都工芸繊維大学新世代オフィス研究センター（NEO）特任教授、東京大学i.schoolエグゼクティブ・フェロー。その他大手設計事務所のアドバイザーなどをつとめる。早稲田大学理工学部建築学科卒業。博士（経営情報学）。 組織や社会の知識生態学（ナレッジエコロジー）をテーマに、リーダーシップ教育、組織変革、研究所などのワークプレイス・デザイン、都市開発プロジェクトなどの実務にかかわる。 著書に『ビジネスのためのデザイン思考』（東洋経済新報社）、『知識デザイン企業』（日本経済新聞出版社）など、また野中郁次郎氏（一橋大学名誉教授）との共著に『知力経営』（日本経済新聞社、フィナンシャルタイムズ＋ブーズアレンハミルトン グローバルビジネスブック、ベストビジネスブック大賞）、『知識創造の方法論』『知識創造経営のプリンシプル』（東洋経済新

[Ichinoseki]

『実は、多くの人が、自分の大目的に気づいていなかったり、無頓着であったり、あるいは聞かれても答えられなかったりします。 』

[yusan75]

目的には「大目的」と「小目的」の2種類がある。 偉大なリーダーたちが駆使する両者の関係とは？ ――本文から（その5）｜利益や売上げばかり考える人は、なぜ失敗してしまうのか――: 「手段の時代」から「目的の時代