なぜ、東京ディズニーランドは飽きられないのか？―情報をコントロールして「飢餓感」をうみ出す方法

1959年生まれ。1981年、大卒／高卒の定期採用2期生として、オリエンタルランド入社、運営本部マーケティンググループに配属。東京ディズニーランドのオープンに向け、マーケティング全般に携わった。当時はまだ確立していなかった集客、ブランド構築、知名度向上からツアー企画やプライシングなどのしくみづくりまでを行い、2年目に目標の入場者数1000万人を達成した。開業後はリピーター獲得、マスコミ戦略策定など新しい試みの仕掛け人として活躍したのち開発部に異動、オフィシャルホテルオープン、ディズニーリゾート全体の開発を手がけた。 東京ディズニーランドで得たマーケティングの経験を活かし日産自動車、現タカラトミーなどを経て、メディア工房取締役常務執行役員を務める。2012年に新会社の代表取締役に就任、スマートフォン事業、EV事業等を手がけている。 ディズニー こころをつかむ９つの秘密 東京ディズニーランドの

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もはやこの問いは「金閣寺はなぜ飽きられないのか？」に近くて、熱心な信者以外は結構飽きるけど人はいっぱいるだけ、と見た方が正しいのでは。

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うーむ

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【ミッキー寝た】なぜ、東京ディズニーランドは飽きられないのか？ ―情報をコントロールして「飢餓感」をうみ出す方法｜ディズニー　こころをつかむ９つの秘密｜ダイヤモンド・オンライン