【独占インタビュー】鵜浦ＮＴＴ社長 光回線“卸売り”の真相

Close-Up Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 ＮＴＴは、ＮＴＴ東西の事業構造を光回線の“卸売り”へと大きく転換する。今なぜ卸売りなのか。鵜浦博夫・ＮＴＴ（持ち株会社）社長に、その胸の内を聞いた。（「週刊ダイヤモンド」編集部 小島健志） ──ＮＴＴ東日本、ＮＴＴ西日本のビジネスモデルを回線の“卸売り”へと大きく転換したのはなぜでしょうか。 われわれは、固定電話時代の規制により、地域や長距離・国際、移動などと分け、電話時代の構造でビジネスを行っています。 しかし、顧客からすると、一つのことを進めるのに、「同じＮＴＴグループなのに、あっちにも、こっちにも話さないといけない」。そんな声をよく聞きます。そのたびに、私も「すみません」と頭を下げていました。 だか