ＬＩＮＥ（株）ＣＥＯを退任した森川亮氏が初めて明かす！イノベーションを邪魔しているのは「これ」だ！

シンプルに考える 「あれも大事、これも大事」と悩むのではなく、「何が本質なのか？」を考え抜く。そして、本当に大切な１％に１００％集中する。シンプルに考えなければ、何も成し遂げることはできない――。LINE㈱CEO退任後、注目の経営者がはじめて明かす「仕事の流儀」！ バックナンバー一覧 「あれも大事、これも大事」と悩むのではなく、「何が本質なのか？」を考え抜く。そして、本当に大切な1％に100％集中する。シンプルに考えなければ、何も成し遂げることはできない――。ＬＩＮＥ（株）ＣＥＯ退任後、ゼロから新事業「C CHANNEL」を立ち上げた森川亮氏は、何を考え、何をしてきたのか？本連載では、待望の初著作『シンプルに考える』（ダイヤモンド社）から、森川氏の仕事術のエッセンスをご紹介します。 「管理」ではなく、「エコシステム」が必要 イノベーションが起きない──。 これが、日本経済のいちばんの課題だ

[sisya]

最低限の社風がなければ意味をなさないのかもしれないが、自由がイノベーションを生むなら、ベーシックインカムもまた新しい可能性になりうるのかなとふと思った。

[taro-r]

自由があっても暇がなかったらダメだし，まぁあと動機付け…というか，社の雰囲気みたいのは重要だと思う。

[matsu_nao]

"イノベーションを生み出すのは人間であって、システムではありません。"

[NineGates]

ＬＩＮＥ（株）ＣＥＯを退任した森川亮氏が初めて明かす！ イノベーションを邪魔しているのは「これ」だ！ 「あれも大事、これも大事」と悩むのではなく、「何が本質なのか？」を考え抜く。そして、本当に大切な1％に

[daybeforeyesterday]

うーむ

[Shalie]

"優秀な社員たちが自由に活動し、共感をベースに連携し合う見事なエコシステムです。僕は、このエコシステムこそがイノベーションの源になると思うのです"

[dreamyou]

“「経営とは管理することである」。この固定概念がイノベーションを阻害している。つまり、経営が社員の活動を細かいところまで管理しようとするがために、社員の強みを生かし切れていないことに根本的な問題がある