電力自由化で始まる値下げ競争の果てしない消耗戦

inside Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?ダイヤモンド編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 4月の電力小売り完全自由化で開放される家庭向け電力市場。新規参入組が電力会社から顧客を奪おうと、年初から次々とのろしを上げた。 先陣を切ったのが、東京・神奈川の高級住宅地などが地盤の東急グループ。元日から電気サービスの申し込み受け付けを開始し、すでに5000件以上の申し込みがあった。 さらに翌2日には沿線の二子玉川駅で、「電気も初売り！」と銘打って、電気販売を担う東急パワーサプライの村井健二社長自らパンフレットやチラシを買い物客らに手渡して、異業種からの参入をアピール。「4月までには沿線で5万件以上の顧客を獲得したい」（村井社長）と鼻息が荒い。 多くの企業が仕事始めとなった1月4日には、ガス大手の東京ガスと大阪ガス、

[zef]

値下げ競争というのは要は効率化ということだが、効率性と安定性は一般的にはトレードオフの関係にある。先の震災で電力の安定供給が重要と誰もが認識したにも関わらず、価格競争によって不安定化させるバ官僚。

[tei_wa1421]

「利幅の薄い家庭向け市場で値下げ競争してもうかるのか」意味不明、電力会社の利益の源泉は家庭でしょ?

[daybeforeyesterday]

うーむ