2018年マネジメント振り返り - クラウドワークス エンジニアブログ

この記事は、クラウドワークス Advent Calendar 2018の10日目です。 こんにちは、プロダクトDiv. エンジニアリング部 部長の飯田です。 エンジニア組織のマネジメントは4月からやらせていただいているのですが、この記事ではこのマネジメント観点から激動の2018年を振り返ってみたいと思います。 私自身のマネジメント歴としては、4月当初は2チームのマネージャーとして始まり、その2ヶ月後にはエンジニア全体をみることになり現在に至ります。 4月から10月までの半年は、プロダクト全体の施策の攻めと守りのバランスの葛藤や、現場と経営陣の価値観の差異をどうやって埋めるのかということについて頭を悩ませてきた半年でした。 思うに、組織全体で長きにわたり分析・解決が難しかった課題としては「組織の意思決定プロセス」があげられると思っております。 現在所属しているプロダクトDivではスクラムでプ

[yo-iida]

泥臭い話を書きました

[braitom]

アジャイルな組織にするってまさにこういうことだなよなあ。社長がスクラムマスター研修行くってのはでかいな。

[progrhyme]

やっていきを感じる

[innx_hidenori]

泥臭いところ、めちゃ共感します。

[tbpg]

"外部要因によるチームへの影響をコントロールしにいかない限りチームの自己組織化は達成されない" "これを解決するためには、境界を超えて異なる価値観を融合させにいったり、対話を通してどちらかの価値観を選択"