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富士通の経理財務リーダーが語る4,000以上のシステムの最適化と「OneERP+」の実践
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富士通の経理財務リーダーが語る4,000以上のシステムの最適化と「OneERP+」の実践
OneERP+が目指す"経営プロジェクト"の全貌 富士通 財務経理本部 業務企画部 出井博氏 富士通の業務の効... OneERP+が目指す"経営プロジェクト"の全貌 富士通 財務経理本部 業務企画部 出井博氏 富士通の業務の効率化・標準化の取り組みであるOneERP+プログラムでは、「リアルタイムマネジメント」「データの可視化」「グローバルスケールでのオペレーションの標準化」の3つの重点施策を掲げている。出井氏は、「各業務領域で、制度・システムやデータをグローバル且つグループ会社横断で統合していく。これはITの刷新プロジェクトではなく"経営プロジェクト"」と明言する。 One Fujitsu:経営 ✕ ビジネス ✕ ITの変革 出典:富士通 [画像クリックで拡大] 出井氏は、富士通の現状の課題について言及した。「たとえば事業の予測、着地見込みを経営に報告するために、各部門のシステムからデータを抽出し、Excelで加工して各部門で議論するという"Excelのバケツリレー"が回っていました。各階層の恣意的