プロダクトマネージャー育成の鍵: スキル習得からローテーション、メンタリングまでの全体像 | 及川卓也 | コラム | DIA for PM | exaBase DXアセスメント&ラーニング

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プロダクトマネージャー育成の鍵: スキル習得からローテーション、メンタリングまでの全体像 | 及川卓也 | コラム | DIA for PM | exaBase DXアセスメント&ラーニング

外資系IT企業3社にて、ソフトウェアエンジニア、プロダクトマネージャー、エンジニアリングマネージャー... 外資系IT企業3社にて、ソフトウェアエンジニア、プロダクトマネージャー、エンジニアリングマネージャーとして勤務する。その後、スタートアップを経て、独立。2019年1月、テクノロジーにより企業や社会の変革を支援するTably株式会社を設立。著書『ソフトウェア・ファースト～あらゆるビジネスを一変させる最強戦略～』（日経BP）、『プロダクトマネジメントのすべて』（翔泳社）前編では、日本におけるプロダクトマネージャーの現状や、企業における育成の必要性、また、プロダクトマネージャーに共通して必要となるスキルや知識についてご紹介させていただきました。後編では、プロダクトマネージャーの具体的な育成方法についてご紹介させていただきます。本記事はプロダクトマネージャーのスキルを可視化する「DIA for PM」の共同開発・監修者であり、プロダクトマネジメントに関するアドバイザリの第一人者の及川卓也氏が