上司は期待はするが、結果というファクトなしに部下を無条件で信頼するわけではない。 | F's Garage

自分は「評価されていない」「信頼されてない」と思ってしまうケースにおいて、いくつか、「社会人として、うまく生きるためのテクニック」がある。 僕も、過去、この言葉に思いなやなんでいた経験はあるし、今でも人格要素として持っているので、この感覚にある「どうしたら良いか分からない感」は非常によくわかる。 なお、これは誰かからのヒントを元に、別のケースにおいて該当するかもと思ったので、誰に対して言いたいという他意はないので、というエクスキューズを前に置いておきますね。 この記事のきっかけは以下の記事でした。 「知力」は生まれつき備わったものなのか？自信過剰になることで人は成長を止めてしまうことが判明 これの記事に対するGroove X林さんのノートが全公開だったので、大切な部分を参考にさせてもらうと、 ＞「他人との比較」→「劣等感」→「思い込み」→「保守的」 ＞このループに入ると、成長が止まって、時

[moronbee]

"信頼には、「能力に対する期待としての信頼」と「意図に対する期待としての信頼」の２種類が存在する" // 上司はその双方を求めると。

[saicolobe]

信頼には2軸があること、とても共感

[tak4hir0]

上司は期待はするが、結果というファクトなしに部下を無条件で信頼するわけではない。

[machupicchubeta]

いいはなし

[toksato]

えふしんさんは面白いなー。

[highfrontier]

上司は期待はするが、結果というファクトなしに部下を無条件で信頼するわけではない。

[tbpg]

"「部下に期待をする」→「部下は期待通りの結果を出す」→「その結果生まれるものが信頼」→「信頼には、スキル的なものとやる気的なものの２種類があるよ」→「培われた信頼を元に、新たな期待を生む」"

[a-know]

"自己評価高めの人が、ギャップを埋めていくのに必要なのは、この「結果を生む」というプロセスをスルーしないこと"