わからないことを抱えさせて進捗を遅らせないために - 室長のひとりごち

プロジェクトでタスクの進捗が遅れている場合、１つのタスクの進め方や技術的な課題で抱え込んでいるか、タスクをいくつもを抱え込んじゃってどれも終わらないことのどっちかです。 後者なら、タスクを複数抱えているのだとしたらそれはプロジェクトマネージャなりリーダなりがタスクのアサインを間違っているのでそれを正せばいいです。簡単なのは、誰がどれだけ仕事を抱えているか視覚化するカンバンがオススメです。これはチームのメンバ全員に対して「一度に作業は１つだけ」と作業を抱えさせないことを可視化する優れたツールですし、プロジェクトマネージャやリーダが一度に複数のタスクをアサインしないための戒めのツールでもあります。どっちかというとプロジェクトマネージャやリーダのためのツールだと思っていますが。 さて、前者の１つのタスクを抱えている場合どうしたらいいんでしょうか。 やっぱり、カンバンで可視化することで進捗状況を知

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プロジェクトメンバ全員を網羅するいい記事です。特に相互にカバーするくだり。PMは全てを理解していないといけない、と勘違いしている人がたまにいるので大事なところです。それがわかれば互いに質問が出て当然で。