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経営改革を進める第5の鍵: 幹部人材の把握と業績・成長目標の設定、成長への取り組み---人材開発委員会(赤羽 雄二) @gendai_biz
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経営改革を進める第5の鍵: 幹部人材の把握と業績・成長目標の設定、成長への取り組み---人材開発委員会... 経営改革を進める第5の鍵: 幹部人材の把握と業績・成長目標の設定、成長への取り組み---人材開発委員会 「経営改革を進めるには7つの鍵を同時に開けること」( http://urx.nu/egky )という提案をさせていただいた。今回は「経営改革を進める第5の鍵: 幹部人材の把握と業績・成長目標の設定、成長への取り組み-人材開発委員会」について、詳しくご説明したい。 優秀人材の把握 経営改革に際しては、最初に社内の人材把握を行うことが望ましい。会社のサイズにもよるが、部長が数十名以上いる場合、部長、課長の中にどういう有望な人材がいるか、社長が全貌を把握することはそれほど容易ではなかった。 部長の顔と名前は一致するだろうが、強みが何で、リーダーシップがどのくらい強く、経営改革でどのくらい貢献してくれそうかに関しては、あまり見えないのではないだろうか。ましてや、課長の顔と名前になると一致しづらい