若手社員「上司がおかしい」…納得できない悪しき習慣に唖然！ | ゴールドオンライン

1990年代生まれの「ゆとり世代」も30代に。いよいよ企業の中核を担うポジションが求められる年齢だ。本記事では西村直哉氏の著作『世代間ギャップに勝つ ゆとり社員＆シニア人材マネジメント』（幻冬舎MC）より「ゆとり社員」の章を一部抜粋。上司としてゆとり世代の社員といかに接するべきか、そのマネジメント手法を紹介する。 「上司がなぜ偉いのか？」を論理的に説明するのは困難 ゆとり世代は、全般に自分に自信を持っていませんから、何をするのでも最初は上司の指示を仰ごうとします。そして、その指示が合理的で納得できるものであれば、素直に頑張るのですが、そうでない場合は面従腹背で、言うことを聞かなくなります。それは、上司が見限られたことを意味するサインでもあります。 そもそも上司（管理職）がなぜ偉いのかについて、合理的で論理的な説明をすることは困難で、多大な労力を要します。昨