経営が理解できるようになる「ボードゲーム」で老舗が危機脱出 | ゴールドオンライン

140年以上も続く超長寿企業「鍋清」。1877年に創業し、第二次世界大戦を経てゼロから再出発し、その後もバブル崩壊や震災など多くの困難を乗り越えてきた。なかでも鍋清にとって戦後最大の危機となったのは1985年の「プラザ合意」。強烈な円高に見舞われ、「売れるのに儲からない、忙しいのに儲からない」という悪循環に陥った。鍋清はどのようにして戦後最大の危機を乗り越えたのか。現社長である筆者が、当時の「経営改革」を振り返る。 「円高時代で生き残るため…」売上至上主義からの脱却 経営改革が必要だ。プラザ合意後の円高による打撃を受け、そう思った私は、企画の立場から経営改革につながる案を練った。 営業利益が赤字転落した直接的な原因は円高だが、その影響を食い止められなかったのは会社の問題だ。大きな原因は、当時の鍋清が売上至上主義だったことだ。 改革の目的は、売上目標のみを見て突っ走る状態を変えることだ。その

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1976（昭和51）年にソニーに所属していた西順一郎氏らが開発した『マネジメントゲーム』