ベネッセ原田社長の退任から透ける「現場の抵抗」問題解決の難しさ - グローバル経営の極北

business.nikkeibp.co.jp ベネッセの原田社長が退任を発表した。この日経ビジネスの記事では、彼が就任当時に漏らしたこんなコメントに触れている。 ベネッセの社員は教材作りなどで優秀だが、学級委員タイプでマーケティングや財務などの経営の基本ができていない 原田氏の経営手法が実際どうだったかは別にして、この「経営の基本が共有されてない」というのは、日本企業が抱える課題と言える。日本企業の経営では、その企業「独自」の経営手法が賞賛される傾向にあり、結果として欧米（最近ではアジアでも）で標準化されつつある経営の基本的な手法に精通した人材が少ない。 さらに、こうしたグローバルで標準的な経営モデルに移行しようと望んでも、企業（事業）の成熟期に入ってから経営の仕組みや人材のスキルセットを変えるのは難易度が高い。特に、日本企業で一般的な終身雇用モデルだと、その変革はさらに難しくなる。 そ

[dekaino]

従業員に経営的視点を求めるのおかしいでしょ? それ経営者の仕事でしょ? 従業員に経営してほしいならストックオプションなりの妥当な成功報酬が要る。時間給で雇っておきながらそこまで求めるのは搾取しすぎ。

[elm200]

そうなんだよな…。日本は現場が大きな力を（非公式に）持っていて、全体最適だが自分たちにっては不都合が改革に全力で抵抗する。（全体最適を目指すべき）ITとはつくづく相性が悪いので、どうしたものかと思う。