【VUCA時代の次世代経営者選び】次の役員、選び方を変えたいのですが・・・ | GLOBIS学び放題×知見録

人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る 【お悩み】 昨今の環境変化によって、我々の業界自体がその存在意義を問われています。そうした中で、我が社の舵を取っていく経営人材を正しく選ぶことが、ますます重要になっていると認識しています。しかし、次の社長候補となる役員の選抜は「現社長が目をかけている人物」という傾向が強く、このままで大丈夫なのか不安です。人事部として、役員クラスの選び方を見直す提案をしたいと思っているのですが、どうしたら良いでしょうか。（サービス・人事部） 【お答え】 まずは次世代リーダーに求める「軸」の明確化を イラスト：かわぐちまさみ グロービスで組織開発・人材育成のコンサルタントをしている川崎です。「次期社長候補でもある役員をどのように選んでいくべきか？」は、最近多くの企業

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現社長のお気に入りを次の社長に選ぶという変わらないサイクルに対して、現場は不安を抱き、変えたいと思っている。では、どうするか？