「PDCAクルクル教」だから変化に弱い日本企業 （日経BizGate） - Yahoo!ニュース

これは某企業の新人採用担当の方にお聞きした話です。最近の新人に希望部署を訊ねると「経営企画部」という声が増えているとのこと。新人たちも経営企画は会社のエースが集う部署だと思っているようです。 経営企画という名の部署が会社に増えはじめたのは90年代のこと。バブル崩壊後の不況にあって、あらゆる経営上の難問を解決するため、多くの大企業は「経営企画部」を立ち上げました。経営企画部こそは「計画と管理」体制づくりを担う会社の要。しかし、その実態は、新人たちのあこがれとは裏腹なようです。 彼らは自嘲気味にこう言います。「俺たちはしょせんパワポ作成部だよ」と。彼らは1年中何かの計画をつくり、それをパワポできれいに仕上げます。絵に描いた餅ならぬパワポに描いた餅、本人たちすら「何の意味があるんだろう」と、ため息まじりの声を漏らしています。どうしてこんなことになってしまったのでしょう？ 私が思うに、その大

[tonkotutarou]

PDCAクルクル教は声を出して読みたい日本語だなあ

[d_doridori]

PDCAは全部自部署で回すから有効なのであって、PはやるけどDは現場にやらせるというのはそもそもPDCAとは違うのではないだろうか？DoができていないのならCheck-Actionで行動すべき話でおかしいのはDoはなくPlan。

[Itisango]

https://www.amazon.co.jp/dp/4532320852 ←この本の著者の記事らしいんだけど、Amazonで見る限りこの本の評価が高くない、 #OODA については勉強する。

[tune]

今度会社で使おう→「PDCAクルクル教」

[pribetch]

くるぐる使い＋オモイデ教

[oye-como-va]

まずは「計画による管理」の有効性をハッキリさせることが肝要です。