シリコンバレーで働いてわかった「日本人とアメリカ人の違い」（PHP Online 衆知（Voice）） - Yahoo!ニュース

IT市場でいまだに世界の中心であり続けるシリコンバレーは日本と何が異なるのか。 シリコンバレーでエンジニアとして働く酒井潤氏が月刊誌『Voice』6月号にて、大きく3つの点から環境の違いを指摘し、日本企業に足りない要素を説いている。本稿ではその一節を紹介する。（取材・構成：中崎史菜） ※本稿は『Voice』6月号、酒井潤氏の「なぜ、シリコンバレーで働くのか（下）」を一部抜粋、編集したものです。 日本国内にシリコンバレーのような場所をつくろうとする動き（〇〇バレー構想）は以前からありますが、大きく成功した例はありません。 いったい何が欠けているのか。シリコンバレーを日本につくるには、次の条件を満たさなければならないでしょう。 「スピード」「資金力」「真似力」の3点です。 アメリカではバグがある状態で製品を出し、それを売って回収したお金でバグを直しながら、開発を進めていくのが普通です。 もし競

[iww]

『最後までやり抜くことが善とされている』 途中まで掘り進めて直前で諦めて帰る風刺画を思い出した。 最後までやり抜くこと自体は大切なことで、「最後」をどこにいくつどう置くかの違いでは

[technocutzero]

シリコンバレーで働いてもシリコンバレーのことしか分からんやろ

[inaba54]

「スピード」「資金力」「真似力」この3点は案外中国にもあてはまると思う。 日本では臨機応変って言葉はあるけど、何かを「やめること」のハードルが高いのは確か。

[thesecret3]

世界中でシリコンバレーだけの特異なことを世界中が日本よりも真似しようとしててうまくゆかないのに、ギャップを埋める的なやりかたはやめたほうがいいだろね。長所だけ見ればいいのよ？

[sgo2]

資金力については、日本じゃ未だに投資=ギャンブルという価値観が根強いし、官製ファンドも赤字をすぐに叩くしで、なるべくしてなってる感。それがサービス労働に直結してるつーのに。

[gogatsu26]

“日本企業では一度つくり始めた製品は最後までやり遂げるという精神が強く、アメリカ企業が繰り返す仕様変更の速度にまったく対応できていません”

[kiyo_hiko]

枝刈りがまずいので、全ての枝葉に全力を出して幹を枯らしてるパターンなら