組織が50人超えるためにやったこと 〜研修〜

こんにちは。ハートビーツの管理部門を担当してます前川です 席が窓際なので気温の低下が更に身に沁みます（近況） ハートビーツは5名のメンバーでスタートした会社で、 何度も組織やいろんな壁にぶつかりながらなんとか70名規模までやってきました 今回は組織が大きくなるために行った研修内容とその失敗例について 以下、スライドに書ききれなかったポイントを書いてきます ・研修制度導入タイミング ・トレーナーの注意点 ・失敗例 ・今後の研修 研修制度導入タイミング 事業やサービスにおいてメンバーのやることが一通り決まってきたタイミングが良かったです （それまではOJTくらいしかできない） ハートビーツにおいては業務の形がほぼ決まり、それを横展開するタイミングで研修が導入しました それまでは探り探り業務を決めていきながら、OJTでその時点の正解を叩き上げで覚えてもらってました その後さまざまな研修を入れてト

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“教わる人がこの人に教わるの悪くない。と思えるのがなんとなく重要”

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ここらへんの塩梅、とても難しそう。

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スキル中心の研修の問題をどうやって解決したか教えてほしかったです。自分も同じ問題で悩むことが多いので。。

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ハートビーツの研修について。失敗も共有するスタンスです。

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