【note・加藤貞顕】リモート勤務をずっとOKに。｢すばやく試す｣ために凝った資料禁止。カギは｢脱・忖度｣カルチャー

2月下旬からリモート推奨をして、3月下旬から、原則在宅という方向に切り替えました。ただ新型コロナ前から、エンジニアやデザイナーを中心にフルリモートで働いている社員はいたんです。それぞれ、青森・福岡に住んでいました。 コロナ禍の期間に20人近くの社員が入社してきて、そのうち6人は採用から入社まですべてフルリモートで受け入れました。社員数81人なのでなかなかの比率ですよね。 その期間はオフィスチェアを社員の自宅に配送したり、月1万円の在宅勤務手当を出すことにしたり、いろいろと工夫もしていたんですが、その結果｢意外とできるな｣と。そこで、今回｢恒久的にリモート許可｣というリリースを出したんです。 スペースのことを気にしなくなったので、情報共有もしやすくなりました。例えばnoteの新しい機能について議論する｢カイゼン会議｣はプロダクト全体の動きや意思決定の基準が見えるため、出たがる社員がたくさんい