20人以上辞めて部署半壊！ダメ上司が考え方を変え6ヶ月で立て直した方法 | IPPING

管理職やマネージャーを任されたは良いものの、思うように数字が伸びなかったり、部下の教育が上手くいかない…など悩んでいませんか？ 僕自身、営業で社内1位を達成し、23歳で50人の部下を抱えるマネージャーになったことがあります。ただ、わずか6ヶ月でその半数程が僕のもとを去って行った辛い経験となるのですが…。 ここでは、部下との接し方が上手くいく考え方を僕の体験談からお伝えしていきます。 マネージャーが自分の意見を押し付けるだけでは、部下の成長はありません。 もし部下との接し方に不安のある方や上手くいかないと感じる方は、こちらの記事がヒントになるかもしれません。 1、23歳で営業部50人の部下を持つことに僕は20歳で就職し、すぐにベンチャー企業の九州支社に配属され、その1年後に東京支社へ移りました。 最初の九州支社での1年間は、サボり癖がついてしまい、全く仕事に集中することなく無駄な時間を過ごし

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敢えて好意的に見ると、20人以上辞めさせても許されるくらい超絶優秀有能利益あげまくりだったのでは。そういうことをたいていの会社は許すんでしょうね。　しかしPR記事としては最悪の印象だが・・・。

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ヒゲにせガンダムさんマター