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先週のs.schoolは、コロプラの五嶋さんでした。 五嶋さんは、地銀でキャリアをスタート後、ソフトバンク... 先週のs.schoolは、コロプラの五嶋さんでした。 五嶋さんは、地銀でキャリアをスタート後、ソフトバンクインベストメント(現SBI)に転職しベンチャー投資の管理業務に従事。 その後2006年にDeNAに入社、同社の投資及びM&A責任者として横浜DeNAベイスターズの買収等に従事されました。 現在はコロプラの事業戦略グループで投資・M&Aを含む新規領域を担当されています。 今回は、五嶋さんに『これまで僕が経験したM&Aや組織再編のプロセスでどんな交渉をしてきたのか、みたいなのを通じて、事業推進や資金調達で必要な交渉力ってこうなんだよ、ということを僕なりに何日か考えた上でのやや気恥ずかしい結論のようなもの』というテーマ(72文字!)でお話し頂きました。 M&A失敗する理由M&Aが失敗する要因として以下の3つがある。 そもそも買収する必要がない。 目的が明確でない買収はそもそもありえないが、目